Product
Executive
Программа профессиональной переподготовки
Программа "Лидер цифрового продукта (Product Executive)" для менеджеров, которые хотят выйти на новый уровень в своей карьере
22 октября
Старт курса
200 акад. часов
5 месяцев обучения
День открытых дверей
Роль продакта и CPO, оценка зрелости компетенций
Наша цель
Помочь раскрыть вам свой потенциал с помощью получения системных знаний, необходимых современному продуктовому лидеру на новом уровне его карьеры: Chief Product Officer или CPO, руководителю продукта или предпринимателю, ответственному за успех продукта и команды
Анализ
Проведение стратегического и конкурентного анализа, анализа бизнес-моделей цифрового бизнеса
Стратегия
Создание, валидация и обоснование стратегии цифрового бизнеса
Управление
Понимание логики создания продуктовых процессов и  управления ресурсами
Лидерство
Развитие продуктовой команды в качестве лидера продукта, постановка целей и принятие решений в работе с людьми
Развитие
Формирование дорожных карт продукта, связь стратегии с тактикой, приоритизация возможностей
Команда
Выстраивание работы команды, взаимодействия со смежными командами и стейкхолдерами
Кому нужен этот курс
Действующим CPO, которые хотят получить максимум отдачи от своей работы
Руководителям в tech, которые хотят повысить эффективность своей команды
Собственникам цифрового бизнеса
Действующим менеджерам,
которые хотят расти по карьерной лестнице
Программа
200
акад. часов
Длительность программы
5
месяцев
Минимальный срок обучения
Очно-заочная
Форма обучения
20
человек
Численность группы
от
Стратегия цифрового продукта
  1. Продуктовая система. Понятие продуктовых циклов: стратегия, discovery и delivery. Целеполагание в зависимости от стадии жизненного цикла цифрового продукта (Product-Market-Fit, Go-to-Market Fit, Growth)
  2. Поиск Product-Market-Fit, стратегия на ранних стадиях развития продукта, постановка продуктовых гипотез и поиск возможностей. Понимание клиентов и их потребностей. Методология JTBD и ценностное предложение.
  3. Анализ рынка и конкурентов. Анализ размера и привлекательности рынка.
  4. Стратегии выхода на рынок (Go-to-Market). Экономика продукта. Gross accounting. Модели ценообразования и привлечения клиентов.
  5. Стратегия роста. Понимание основных драйверов роста продукта.
  6. Разработка и валидация стратегии цифрового продукта.
  7. Составление дорожной карты. Определение необходимых компетенций, ресурсов, инструментов.
Финансы для лидеров продукта
  1. ДДС и ОПУ: введение (основные составляющие, принципы формирования)
    аиболее важные элементы и accounting ratios (gross margin, operating margin, и т.д.)
  2. Что такое капитал компании, почему капитал нужен для продукта.
  3. Финансирование проектов. Стадии жизни продукта, использование капитала в каждой из них
  4. Привлечение капитала: акционерный и заемный капитал
  5. Финансовые аспекты использования капитала, роль капитала в стратегии развития продукта
  6. Денежные потоки и риск, DDM и WACC
  7. Метрики доходности для проекта: окупаемость, возврат на инвестиции и капитал и т.д.
    Ключевые элементы финансовой модели, принципы ее построения
  8. Структура финансовой модели продукта
Основы финансирования проектов на ранней стадии
  1. Виды финансирования проектов ранней стадии. Особенности и отличия каждого вида, друг от друга. Какие способы финансирования используют корпоративные инвесторы.
  2. Портрет инвестора. Какие инвесторы бывают, чем они отличаются друг от друга, виды моделей инвестирования, примеры инвестиционного фокуса инвестора. Роль корпоратов в инвестиционной экосистеме.
  3. Как составлять и что отражать в финансовом плане, юридические особенности сделки - нюансы и подводные камни. Какие подходы применяют корпоративные инвесторы.
  4. Как выстраивать отношения с инвестором после сделки, как получать от него следующие раунды инвестиций. Сценарии развития взаимоотношений, в том числе с корпоративными инвесторам
Инновации бизнес-моделей и цифровые экосистемы
  1. Анализ бизнес-модели. Подписочные vs транзакционные модели.
    Цифровые платформы и двусторонние рынки.
  2. Модель агрегатора, sharing-экономики и др.
  3. Цифровые экосистемы и партнерства.
  4. Создание и защита конкурентного преимущества.
Клиентоцентричность как стратегия и сервисный дизайн цифровых продуктов
  1. Управление клиентским опытом. Понимание клиентского пути и разрывов в клиентском опыте.
  2. Построение CX-процессов и получение обратной связи от рынка.
  3. Встраивание отношений с клиентами. Особенности создания службы клиентской поддержки и метриках, которыми описывается клиентский опыт.
Product Operations, оптимизация продуктовых процессов и управление продуктовой командой
  1. Построение продуктовых процессов. Понятие эффективности продуктовой разработки
  2. Принципы трансформации продуктовых команд. Применение гибких подходов к управлению продуктовыми командами.
  3. Управление по целям. Методология OKR. Индивидуальные цели и обратная связь по ним.
  4. Управление талантами. Особенности привлечения талантов в ИТ-индустрии. Механизмы мотивации и удержания талантов. Особенности выстраивания отношений с членами команды.
Лидерство и эффективные коммуникации
  1. Как быть человечным и эмпатичным лидером и руководителем, снизить тревожность и выгорание, и при этом приводить команду к результату.
  2. Как решать конфликты и предупреждать проблемы с внешними и внутренними заказчиками, сотрудниками и коллегами так, чтобы повысилось доверие и увеличилась их лояльность к компании.
  3. Как наладить коммуникацию со смежными отделами и договариваться с ними о качественном и быстром выполнении кросс-функциональных задач.
Проектная работа над кейсами с менторами
На семинарах вы будете заниматься как над собственным кейсом, так и встречаться с приглашенными экспертами, чтобы применить то, что вы узнали, к реальной жизненной ситуации.
Требование к поступлению
Программа рекомендована для специалистов, имеющих опыт работы в продуктовой команде от 1,5 лет в роли продакт-менеджера или в другой роли, предусматривающей принятие продуктовых решений (о ценностном предложении, клиентском сегменте, монетизации и бизнес-модели), тестирование и проведение продуктовых экспериментов, коммуникации с клиентами и заинтересованными сторонами.
Почему этот курс
Углубленный стратегический модуль
Разбираем стратегию от анализа конкурентов до дорожной карты
Опережаем своё время
Отказываемся от лишнего и обучаем только тому, что будет актуально завтра
Мы гордимся выпускниками
Мы выпускаем сильных спецалистов, которые работают над самыми инновационными продуктами страны и мира
Смешанный режим обучения
Проводим занятия оффлайн и онлайн, выбирая и чередуя режимы для лучшего усвоения знаний
Практика превалирует над теорией
Как в вашем обучении, так и среди наших преподавателей
Рост лидера
Помогаем студентам подготовиться к управлению продуктом и командой
Преподаватели
Билинкис Юлия
Стратегический партнер, МТС Финтех
Эксперт в управлении продуктами и процессами, стратегическом планировании. Руководила разработкой продуктов в БКС Банк и Хоум Кредит энд Финанс Банк. Сейчас занимается продуктовой стратегией МТС Финтех
Гриша Савенок
Chief digital officer, Мегафон
Отвечает за создание и развитие портфеля цифровых продуктов МегаФона, управляет подразделением в 180+ человек,
до этого руководитель по пользовательскому опыту и интерфейсам (Head of UX and UI) в МегаФон
Татьяна Умряева
Директор сервиса Яндекс.Маркет, Яндекс
До 2011 года занимала должность директора по проектам в IT-агентстве по направлению e-commerce для заказчиков в России и в Европе.
С 2011 года работает в «Яндекс.Маркете». Занималась запуском проекта «Гардероб» на «Маркете», запускала первую версию маркетплейса, стояла у истоков «Яндекс.Доставки», руководила продуктом «Маркета» для пользователей. Сейчас CPO Яндекс.Маркет
Михаил Финкельштейн
к. ф. н., бизнес-тренер, коуч, Finkelstein Training, Coaching & Consulting
Имеет многолетний опыт выстраивания продуктовых процессов, в том числе в банковском (VISA, HBSC) и страховом секторе (Generali), в производственном сегменте (например, Фольксваген Россия), в IT (Motorola, Intel, Google) и ритейле (Zalando, Aldi, Metro, Walmart, Zara)
Дмитрий Твердохлебов
Head of Product, Эвотор
Руководит продуктом Платформа Эвотор, помогая развивать бизнес более полумиллиона предпринимателей России. До этого работал senior product в Яндекс и YouDo, а также запускал моб. видеосервис на рынке США. Действующий трекер и ментор МШУ Сколково
Павел Бабий
Chief Product Officer, Пятерочка
Работал менеджером проектов в КРОК с 2011 по 2017 год, был на руководящих должностях в IKEA Centers и «Мегафоне», сейчас возглавляет управление цифровых платформ в «Пятёрочке»
Дмитрий Торшин
Предприниматель и частный инвестор
Эксперт в бизнес-планировании и execution, формировании и управлении командами. Управляющий партнер UpLift. Club; трекер и ведущий акселератора ФРИИ; директор по инвестициям Группы компаний «АйТи»; вице-президент по продажам и маркетингу Aplana Inc.; основатель и генеральный директор Юниклауд Лабс.
Сергей Васильев
Венчурный партнёр, Yellow Rockets
С 2008 года работа в венчурной сфере в таких компаниях как Содружество бизнес-ангелов России, StartupPoint, венчурный фонд IQone, сооснователь группы венчурных фондов Starta Ventures. В данный момент - венчурный партнёр фонда Yellow Rockets.
Петр Дорожкин
Эксперт в области финансового моделирования и прогнозирования
Более 15 лет опыта в финансовом секторе, в области финансового моделирования, развития бизнеса и экономического анализа. Возглавляет Аналитический центр ВТБ; имеет степени MBA (Bayes Business School, Лондон, Великобритания), и магистра Финансов (РЭШ)
Александра Клименко
Основательница и CEO Soft Skills Lab
Основала и руководит edtech-проектом Soft Skills Lab — обучение осознанным коммуникациям. ex-Deloitte, ex-Уралсиб, ex-продакт в стартапах и корпорациях с 10-ти летним опытом управления ИТ-командами.
Вашу квалификацию подтвердит Диплом о проф. переподготовке Высшей школы экономики
Офлайн + Онлайн
Смешанный формат, офлайн и онлайн-занятия. Во время офлайн-занятий идёт параллельная трансляция в Zoom
290 000 ₽
Можно в рассрочку
25 октября
Старт курса
Вы можете оплачивать обучение равными частями в течение всего срока курса: до 5 месяцев.
При этом ежемесячный платёж составит от 50 тысяч рублей.
10 мест
Осталось в группе
Забронируйте место в ближайшем потоке
Бесплатно ответим на все вопросы и расскажем про курс подробнее
Нажимая на кнопку, вы принимаете политику обработки персональных данных.
О школе
17
Лет на на рынке бизнес-образования
Центр развития компетенций в бизнес-информатике является подразделением Национального исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ) и реализует в течение 17 лет программы дополнительного и бизнес-образования в сфере управления информационными и цифровыми технологиями.
НИУ «Высшая школа экономики» — лидер рейтингов и опросов руководителей компаний в течение последних 5 лет.
№1
Занимает 1-е место в рейтинге 100 лучших российских вузов, по версии Forbes
6000
Выпускников
Частые вопросы
В чем отличие вашей программы от других курсов?
Сейчас на рынке много курсов, знакомящих новичков с управлением продуктами. Но есть явное отсутствие внимания к курсам, которые были направлены на то, чтобы помочь тем, кто уже выполняет роль менеджера продукта, повысить свои способности, по-настоящему продвинуть их для того, чтобы занять лидерскую позицию в компании. Этот курс для тех, кто чувствует, что ему все еще не хватает навыков для достижения следующего уровня в своем карьерном росте.

Эта программа выходит далеко за рамки основ управления продуктами и сосредотачивается на том, что действительно важно на руководящей позиции: стратегии, организации продуктовых процессов, лидерстве и управлении командами.

Дополнительно ы даем полное комплексное образование от НИУ ВШЭ, наши преподаватели — исключительно практики, которые работают в ведущих российских компаниях, мы учим не по книжкам, и мы не хотим «быстро заработать» на хайпе, так как очень бережно относимся к нашей репутации.

По окончании курса выдается Диплом НИУ ВШЭ установленного образца о профессиональной переподготовке, но самое главное — вы сами почувствуете существенное повышение собственной профессиональной ценности на рынке.
Как происходит общение с наставником на проектном семинаре?
В программе выделена практика с наставником и ментором, на которой вы можете работать над реальным проектом со своей работы, либо над проектом, предоставленным ментором, либо над своим стартапом, а также слушать узкоспециализированных экспертов по темам Программы.
Какие способы оплаты доступны?
Вы сможете оплатить участие по реквизитам. мы Вам вышлем после регистрации. Возможна оплата юридическим лицам.
Когда можно подать документы?
Количество мест в группе ограничено. Поэтому набор слушателей на программу может завершиться раньше.

Для оформления на программу заполните заявку на обучение на сайте в электронном виде.

Можете задать любой вопрос по содержанию программы куратору курса.
Кто может поступить на программу?
  • лица, имеющие среднее профессиональное образование по программам подготовки специалистов среднего звена или высшее образование,
  • лица, получающие высшее образование.

У вас должен быть опыт работы с продуктом и базовые знания продуктового менеджмента.
Можно ли совмещать работу и учебу?
Занятия проходят три раза в неделю: дважды в будни в вечернее время (с 18.45 до 21.30) и один раз в выходной день, что позволяет успешно совмещать обучение с полной занятостью на работе. Занятия проходят по адресу: Москва, ул. Трифоновcкая, д. 57, стр. 1 (м. Рижская), корпус НИУ ВШЭ в 7 минутах ходьбы от м. Рижская.
Как проходит практика?
На занятиях вы получаете практическое задание для отработки полученных знаний. Ментор говорит вам развернутый комментарий: что хорошо, что плохо, над чем стоит поработать.
Как полученные знания помогают в профессии?
Курсы в программе подобраны таким образом, чтобы дать необходимые знания для сотрудников, которые сразу можно применить на практике в своем проекте.
Кто преподает на курсе?
Все наши преподаватели — практикующие эксперты. Это одна из главных ценностей, которую вы получаете на курсе: учитесь у лучших специалистов России, задаете им вопросы и получаете индивидуальные рекомендации по своим работам.
Что нужно для получения диплома?
Аттестация проводится по каждому модулю программы. Итоговая оценка формируется исходя из оценок по каждому модулю.
Какие документы я получу после окончания программы обучения?
После успешного прохождения обучения вы получаете диплом установленного образца Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке; диплом дает право на ведение профессиональной деятельности. Диплом подтверждает определенный уровень ваших знаний по выбранной профессии, говорит о желании развиваться, о вашей воле, собранности и организованности.
Почему программа столько стоит?
Это уникальная программа на рынке, дающая высококачественные результаты.

Существует специальная программа рассрочки, которая позволяет распределить взносы за обучение на ежемесячной основе.
Что делать, если я пропустил занятие?
Мы активно используем сервисы онлайн-общения для обмена ссылками, конспектами, заданиями и файлами и вы всегда можете связаться с преподавателем для получения обратной связи по текущему проекту.
Что делать, если у меня возник срочный вопрос?
Напишите куратору программы, проблему или вопрос административного порядка, куратор передаст координаторам учебной части. Также вы напрямую можете написать на почту: aoleynik@hse.ru

Наши курсы

Контакты

Отвечаем в мессенджерах:
Мы в соцсетях:
Дополнительный
E-mail
метро «Рижская»
© 2021 Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ
Лицензия №001480
Задизайнено с любовью в
Есть вопрос, предложение или отзыв? Напишите нам об этом
Москва, ул. Трифоновская, д. 57, стр. 1
Станция метро «Рижская» или «Проспект мира» (радиальная)