Регистрация на программу
Ваше ФИО
Ваш телефон
E-mail
Комментарий
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы автоматически соглашаетесь на хранение и обработку ваших персональных данных согласно Политике конфиденциальности
Close
Связаться с координатором курса
Мы будем рады ответить на все ваши вопросы!
WhatsApp
Mail
Phone

PRODUCT MANAGER

PRODUCT MANAGER
272 часа погружения в профессию от экспертов (5,5 мес. обучения)
Индивидуальный менторинг в работе над реальным проектом
Диплом Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке
Старт 5 потока -
21 сентября 2020 г.
Фундаментальная программа «Управление цифровым продуктом» для продакт-менеджеров
ДЛЯ КОГО
для продакт-менеджеров или руководителей проектов, которые хотят повысить свой уровень и прокачать компетенции в маркетинге и управлении командой, технологиях, понимании бизнес-составляющей и инструментов продуктовой аналитики
для специалистов в смежных областях: менеджеров проектов, аналитиков, дизайнеров, UX-специалистов, тестировщиков, маркетологов или разработчиков, у которых есть желание и амбиции, чтобы стать менеджером продукта
для внутренних предпринимателей, которые работают в компании, которые реализовывают корпоративные инновации в форме внутреннего стартапа, и хотят доказать целесообразность инвесторам, не наделать ошибок и запустить успешный продукт
ПРОГРАММА
NEW для набора
2020-2021
1. Генерация идеи и создание MVP цифрового продукта
  • БЛОК 1: Продуктовое мышление и продуктовые фреймворки. Методы генерации идей.
  • Введение в управление продуктами. Кто такой product-менеджер и какова его роль в команде. Этапы разработки продукта.
  • Обзор современных методологий разработки и тестирования продуктовых идей. Lean Startup. Customer Development.
  • Генерация идеи цифрового продукта.
  • БЛОК 2: Поиск ЦА и ценности. Формулирование и тестирование гипотез о потребителе и о продукте.
  • Сегментация ЦА. Виды сегментации
  • Ценностное предложение. VPC и JTBD
  • Инструменты комплексного анализа рынка. Оценка емкости рынка
  • Направления конкурентного анализа и оценка конкурентных преимуществ
  • Виды исследований пользователей
  • Глубинные интервью
  • Этнографические методы. Фокус-группы и др. качественные исследования пользователей
  • Количественные методы. Опросы.
  • Формулировка гипотез ценностных предложений.
  • Валидация продуктовых гипотез. Дизайн, формирование и проведение экспериментов для валидации продуктовых гипотез. Критерии успешности эксперимента, наблюдаемые метрики.
  • Формирование и валидация гипотез через MVP. Виды MVP. Pivot.
  • БЛОК 3: Прототипирование и usability- тестирование
  • Основы дизайна digital-продуктов
  • Основные понятия и эволюция подходов User Experiecne (UX), user centered design (UCD), human-computer interaction (HCI), interaction design (IxD), usability
  • Быстрое прототипирование. Инструменты прототипирования. Создание интерактивного прототипа. Проверка и тестирование прототипов. Работа с прототипами интерфейсов в средстве прототипирования (Figma, Axure)
  • Определение юзабиити исследования и составление плана. Сценарии. Проведение сессий тестирования. Анализ результатов.
  • БЛОК 4: Управление командой и разработка продукта по Agile/Scrum
  • Гибкие методологии разработки: Agile, Scrum, Kanban и работа с требованиями.
  • Управление бэклогом и его приоритезация (cost / benefit analysis, Kano method, impact / effort matrix, feature scoring).
  • Идеальный scrum. Роли (Продакт (CPO), Команда, Scrum-мастер). Бэклог и работа с ним
  • Методы прооритезации бэклога.
  • Встречи в скраме (планирование, стендапы, ревью спринта, ретроспектива)
  • Инкремент продукта (цели спринта, примеры)
  • LESS
2. Цифровые бизнес-модели и инновации цепочек создания ценности

  • БЛОК 1: Бизнес-модели и способы монетизации продукта
  • Введение в бизнес-модели. Определение бизнес-модели и цифровой бизнес-модели.
  • Эволюция теории менеджмента. Стадии эволюции теории менеджмента. Ресурсная модель. Модель динамических способностей. Сетевая концепция. Экосистемы и открытые инновации. Сервитизация экономики. Платформы.
  • От ценностного предложения к бизнес-модели. Business model canvas.
  • Инновация бизнес-моделей. Основные шаблоны бизнес-модели: Freemium, Long Tail, Lock-In, Crowdfunding и др.
  • Современные подрывные технологии: блокчейн, IoT, Big data, AI, роботизация и др. как драйверы создания новых бизнес-моделей.
  • Платформенные бизнес-модели. Стратегия вывода платформы на рынок для создания критической массы пользователей. Ценообразование и способы монетизации платформы.
  • Основы Unit-экономики и модели монетизации продукта. Экономика моделей монетизации: подписки, транзакции, реклама и др.
  • Понятие стратегии, тактики и операционной деятельности
  • Ресурсный менеджмент
  • Анализ конкурентов и альтернатив. Аналитическая модель: TPC
  • БЛОК 2: Клиентский опыт и сервисный дизайн
  • Что такое пользовательский опыт и почему это важно?
  • В чем разница между CX и UX, CX и сервисом, CX и маркетингом.
  • Омниканальный опыт
  • Service Design
  • Связь с процессами, людьми, технологиями, брендом, стратегией
  • Основные инструменты сервис-дизайна. CJM. Service Blueprint
  • Разработка стандартов обслуживания и сервиса для продукта
3. Маркетинг и запуск цифрового продукта
  • БЛОК 1: Маркетинговые коммуникации
  • Маркетинговое позиционирование и отcтройка от конкурентов.
  • Разработка маркетинговой и коммуникационной стратегии продвижения цифрового продукта
  • Упаковка цифрового продукта: сайты, лендинги, маркетинг-киты
  • Определение содержательной части маркетинг мероприятий и коммуникаций с пользователями. Коммуникационные стратегии для различных аудиторных групп.
  • Создание и тестирование креативного предложения
  • Анализ и выбор каналов продвижения продукта
  • Введение в интернет-маркетинг. Каналы интернет-маркетинга.
  • Принципы работы контекстной рекламы в Яндекс.Директ и Google Ads.
  • Реклама в социальных сетях (SMM). Принципы работы в FB Ads.
  • SEO. CPA. Email. Контент-маркетингиг. Influence.
  • Подбор подходящих платформ, площадок, форматов для реализации целей рекламных кампаний
  • Проведение CustDev с помощью таргетированных рекламных кампаний
  • БЛОК 2: Анализ эффективности маркетинговых коммуникаций, метрик и поведения клиентов
  • Цифровая аналитика для оценки и оптимизации эффективности стратегий цифрового маркетинга.
  • Метрики эффективности рекламной кампании. Оценка результатов рекламы. Настройка Google Analytics и анализ данных. Яндекс.Метрика: обзор интерфейса и основных отчетов. Вебвизор.
  • Основы Google Tag Manager. Настройка отслеживания действий пользователей.
  • Анализ эффективности рекламных каналов и построение отчетов.
  • Основы A/B-тестирования: инструменты, настройка и анализ результатов
  • Основы app-аналитики. Работа и основные отчеты в AppMetrica
  • Основы продуктовой аналитики. Работа и основные отчеты в Amplitude
  • БЛОК 3: Захват аудитории или расширение клиентской базы с помощью методологии growth hacking
  • Growth framework. Сustomer acquisition funnel
  • Growth Hacking Canvas
  • Привлечение клиентов. Aha-moment. Инструмент привлечения: Awareness Ladder
  • Активация клиентов. Onboarding – стратегии. Growth Loops – модели, описывающие циклы привлечения и удержания пользователей в продукте
  • Виральность. Механики приглашений и реферальные программы. Инструмент повышения виральности: Viral loop.
  • Организация команды роста. Рабочая доска Growth Team.
4. Развитие цифрового продукта на основании данных и метрик
  • Введение в продуктовую аналитику глазами аналитика. Продуктовая аналитика. Пирамида метрик. Система метрик, исследование метрик и связь между ними.
  • Определение data-driven подхода к управлению продуктом. Методологии построения и анализа продуктовых метрик.
  • Cквозная аналитика. Основные сервисы для построения сквозной аналитики.
  • Кластеризация пользователей и когортный анализ.
  • Основные принципы организации реляционных БД и хранилищ данных. Создание и работа с основными запросами SQL. ETL.
  • Основы визуализации данных, создание интерактивных дэшбордов, Data Storytelling. Возможности визуализации данных в Tableau
5. Инвестиционная оценка и управление проектами по созданию цифровых продуктов
  • Проекты компании как инструмент реализации стратегии. Потери от некачественного проектного управления. Специфика управления проектами по созданию и разработке цифрового продукта.
  • Роли в проекте. Заказчик, Спонсор, Менеджер проекта (МП). Роль продуктового менеджера в проекте. Сферы ответственности. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта.
  • Управление проектами в условиях неопределенности и риска. Виды проектных рисков и факторов риска. Методы оценки риска проекта.
  • Планирование проекта (базовые планы по содержанию, срокам и стоимости и другие важные проектные документы). Составление сметы и бюджета проекта.
  • Контроль за исполнением, мониторинг и оценка реализации проекта (evaluation). Анализ и оценка проекта. Метод освоенного объема. Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
  • Комплексный подход к планированию и управлению инвестициями. Инвестиционные проекты как средство реализации стратегии компании. Временная стоимость денег. Расчет ставки дисконтирования
  • Критерии эффективности инвестиционных проектов: NPV, IRR, PI, DPP. Отбор проектов в условиях финансовых ограничений. Формирование инвестиционного портфеля
  • Применение MS Excel для расчета инвестиционных проектов. Функции MS Excel: PV, FV, PMT, NPV, IRR, XNPV, XIRR и особенности их применения
6. Лидерство и управление продуктовой командой
  • БЛОК 1: Лидерство
  • Звездная карта (как растить компетенции в команде)
  • Оптимизация работы команды и аудит процессов (радар здоровья, cycle time, анализ Ганта, пять дисфункций команды)
  • Инструменты планирования (burndown, burnup, roadmap)
  • Управление командой и конфликтами, командные роли по Белбину
  • Мотивация (Мотивация "от", мотивация "к", демотивация, выгорание)
  • Доверие в команде и делегирование
  • Управление групповым обсуждением. Базовые принципы и инструменты
  • Стратегические сессии с командой
  • БЛОК 2: Принципы презентации и самопрезентации
  • Презентация и Сторителлинг
  • Основные правила подготовки к питч-презентации и elevator pitch
  • Разбор резюме студентов и обратная связь с CPO и HR
  • Разбор реальных практических заданий при трудоустройстве и советы по выполнению
Проектный семинар (48 ч.)
Вы узнаете, какие задачи решаются при разработке и запуске продуктов.
За каждым студентом закрепляется ментор, который ведет его при создании индивидуального проекта.

Практика проходит в подгруппах.

Итоговая аттестация: защита своего проекта продакт-менеджерам из индустрии, которые дадут обратную связь и оценят проделанную работу.
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
Прикладной характер программы обеспечивает проектный семинар, где слушатели получают аналитические и управленческие компетенции, необходимые для реализации своих продуктов, понимают, какой должна быть ментальность продакт-менеджера, учатся проходить путь от идеи до формулировки четкого видения продукта и его бизнес-модели, определять целевую аудиторию, формулировать стратегию и дизайн и многое другое.

Занятия на проектом семинаре проходят в группе не более 12 человек под руководством эксперта-наставника.
ИНСТРУМЕНТЫ
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Евгения Григорьева
Директор по маркетингу B2B, Яндекс
Руководила маркетингом и развитием бизнеса в компании Билайн для B2C и B2B. Опыт в маркетинге и развитии бизнеса B2C и B2B
с 2001 года.
Иван Яшуков
Руководитель по стратегическому маркетингу, Билайн
Развитие бизнеса, разработка новых продуктов, реализация маркетинговой стратегии в компании Билайн. Опыт в маркетинге, брендинге и развитии бизнеса
с 2006 года.
Любовь Карпова
Руководитель сервисов для совместной работы, Яндекс
В 2013 году пришла в Яндекс на роль продуктового менеджера в Яндекс.Маркет, сейчас отвечает за развитие B2B сервисов для организаций Яндекс.Трекер, Яндекс.Формы, Яндекс.Вики и платформа Яндекс.Коннект.
Построила несколько продуктовых команд, научила "продуктологии" более 100 студентов.
Дмитрий Торшин
Предприниматель и частный инвестор
Эксперт в бизнес-планировании и execution, формировании и управлении командами. Управляющий партнер UpLift. Club; трекер и ведущий акселератора ФРИИ; член Совета директоров «Кнопка Жизни»; директор по инвестициям Группы компаний «АйТи»; вице-президент по продажам и маркетингу Aplana Inc.; основатель и генеральный директор Юниклауд Лабс
Светлана Давыдова
Agile coach, тренер, действующий Scrum master, менеджер проектов, Яндекс
Управляет процессами в подразделении Поиска Яндекса. Провела более 30 тренингов и запустила 26 Scrum команд. Принесла и построила культуру Agile в Поиске Яндекса. Более 10 лет работы в IT.
Евгения Самохина
Тренер, действующий Scrum master, Яндекс
с 2013 года разрабатывает интерфейсы в Поиске Яндекса, в роли продакта развивала функциональность Поиска. Тренер, действующий Scrum master, принимает участие в развитии Agile культуры в компании. Провела более 15 тренингов.
Еще преподаватели
Юлия Билинкис
Стратегический партнер, МТС Банк
Эксперт в управлении продуктами и процессами, стратегическом планировании, гибких методологиях разработки, анализе данных. Руководила разработкой продуктов в БКС Банк и Хоум Кредит энд Финанс Банк. Оптимизировала бизнес-процессы Сбербанка.
Александр Слепченко
Главный аналитик в компании УК "Альфа-Капитал".
Большой опыт работы с различными BI-системами, базами данных и системами web- и мобильной аналитики.
Дмитрий Осадчук
Креативный директор, Mail.Ru Group
Основной опыт работы с интерфейсами получил в креативном агенстве Notamedia и холдинге Mail.Ru Group. Занимается дизайном медиапроектов Mail.Ru, разработкой визуального языка компании. Закончил British Higher School of Art and Design.
Анна Преображенская
UX researcher, Mail.Ru Group
Эксперт в области UX research. Более 6 лет исследований с опытом в агентстве и UX лаборатории Mail.ru Group.
Решаемые задачи: исследование аудитории, выявление потребностей пользователей, оценка продуктовых идей/механик и оценка интерфейсов, запуск новых фич в продукте.
Кирилл Шишаев
Консультант по финансам и управленческому учету
Эксперт в вопросах управления бюджетом, P&L, построении финансовых моделей и управленческого учета.
Участник программ акселератора ФРИИ. Отвечал за выбор компаний для инвестирования в частном инвестиционном фонде EFF.
Елена Серегина
Аналитик, основатель Data Latte
Опыт в аналитике digital-продуктов более 7 лет. Делала аналитику мобильного Поиска и Яндекс. Такси, отвечала за всю аналитику Яндекс.Браузера. Основатель аналитического бюро Data Latte. Эксперт в аналитике продуктов, маркетинга, бизнеса, экономики.
Михаил Руденко
Сооснователь, Бюро Сервисного Дизайна
Маркетолог, евангелист Customer Experience Management. Опыт в маркетинг-менеджменте более 7 лет. Соавтор курса по исследованием потребителей на Custdev.ru
В прошлом: член Гильдии Маркетологов, трекер зочного акселератор ФРИИ.
Работал с Microsoft, Autodesk, Сбербанк, ВкусВилл, Leroy Merlin, СКБ Контур.
Запускал продуктовые команды в промышленных и ИТ-интеграторах.
Роман Романчук
Руководитель отдела аналитики, Sravni.ru
Эксперт в области веб-аналитики, обработке и визуализации данных, монетизации взаимодействий с пользователями.
Приглашенный эксперт в проектах компаний Сбербанк Страхование и Московский Комсомолец. Руководитель отдела аналитики Sravni.ru, автор блога thisisdata.ru. Ранее веб-аналитик в Zetta Страхование (бывш. Zurich) и МТС Банк.
Дмитрий Шемятихин
Аналитик, Яндекс
Зоны профессиональной компетенции: анализ данных и AB-тестирование
Вадим Шестаков
Head of Product Analytics, Adventum
Зоны профессиональной компетенции: мобильная аналитика
Денис Мартынцев
Консультант по Growth-hacking методологии
Эксперт в организации Growth-процессов и построении команд роста. Работал маркетологом, менеджером и руководителем продуктов. Развивал мобильные приложения, Web и Smart TV сервисы. Запускал проекты с нуля при минимальном бюджете. Добивался десятикратного роста аудитории без вложений в рекламу. Опыт в цифровых продуктах более 9 лет.
ФОРМА ЗАНЯТИЙ
График занятий: 2 будних дня (понед., среда) с 18-45 до 21-35,
суббота с 10-30 до 16-30
Прием документов
Открыт набор в группу с 21 сентября 2020 года.

В случае карантина - занятия проходят онлайн в виде вебинаров.
Координаторы курса будут рады ответить на  вопросы
Высшая школа бизнес-информатики (ВШБИ) является подразделением Национального исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ) и и реализует в течение 15 лет программы дополнительного и бизнес-образования в сфере управления информационными и цифровыми технологиями.
О ШКОЛЕ
НИУ «Высшая школа экономики» — лидер рейтингов и опросов руководителей компаний в течение последних 5 лет.
В ФОКУСЕ
ВОСТРЕБОВАННОСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ

Знания и практические навыки управления продуктами входят в число топовых запросов российских и зарубежных работодателей.



ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ

Каждый из преподавателей — практик, за плечами которого успешная карьера и свои реализованные проекты, работающие и не работающие кейсы.
ЭФФЕКТИВНОЕ СОЧЕТАНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ

Вы будете работать над практическими заданиями по реальным данным своей компании или проекта, применяя знания полученные на лекциях.



БЫСТРАЯ ОКУПАЕМОСТЬ ВЛОЖЕНИЙ В ОБУЧЕНИЕ

Менеджер продукта — одна из самых высокооплачиваемых профессий по рейтингам кадровых агентств в Москве. Окупаемость курса при смене карьеры — 2−3 месяца.
СТОИМОСТЬ
250 000 рублей
(50 000 руб/мес)


Вы можете оплатить курс несколькими платежами
по индивидуальному графику.

Что входит в стоимость:
  • 272 часа теории и практики
  • 48 часов проектного семинара с наставником
  • Защита индивидуального проекта
  • Диплом НИУ ВШЭ установленного образца
  • Нетворкинг, рекомендации для лучших учеников
  • Приглашения на закрытые мероприятия ВШБИ
250 000 рублей (50 000 руб/мес)

Вы можете оплатить курс в рассрочку по индивидуальному графику.
Что входит в стоимость:
  • 272 часа теории и практики
  • 48 часов проектного семинара с наставником
  • Защита индивидуального проекта
  • Диплом НИУ ВШЭ установленного образца
  • Нетворкинг, рекомендации для лучших учеников
  • Приглашения на закрытые мероприятия ВШБИ
Отзывы
Дается много практических инструментов, причем, они пригодятся как людям, пришедшим с корпоративными/внутренними продуктами, так и тем, кто разрабатывает свою стартап-идею с нуля прямо на курсе (очень рекомендую так и делать!) или стремится занять место продакта в существующем бизнесе. После этого курса (а лучше во время) проще начинать бизнес - даются управленческие компетенции + инструменты, благодаря которым можно выбрать наиболее "рабочую" с точки зрения востребованности на рынке идею (гипотезу), проверить ее и доработать до хорошего продукта, избежав при этом неразумной траты ресурсов, что актуально для любого стартапа. Понравилась организация учебного процесса и своевременность апдейтов по всем вопросам + беспроблемное переключение на онлайн в ходе карантина. Преподаватели все в целом понравились, потому что все профессионалы в той сфере, где преподают. Особое спасибо Михаилу Руденко и Дмитрию Торшину за неравнодушное отношение к процессу и регулярную конструктивную критику на семинарах. Очень полезными с практической стороны оказались занятия по аналитике (Роман Романчук), А/Б тестам (Дмитрий Шемятихин), метрикам и работе с tableau (Елена Серёгина), SQL-запросам к данным (Александр Слепченко), маркетингу (И. Яшуков, Е. Григорьева), семинар по лендингу Ивана Яшукова, лекция по управлению проектами + воркшоп по приоритизации бэклога Любови Карповой, а также методики проектирования и тестирования продукта (Шумов, Преображенская, Романова, Третьякова). Интересные вводная лекция про дизайн от Дмитрия Осадчука и курс про лидерство и управление командой от Ирины Костюк (на нем немного расслабились перед защитой и повеселились на практических заданиях). Отдельное спасибо за юнит-экономику (К. Шишаев).
Тарасова Анастасия
Garage Museum of Contemporary Art
Курс понравился своей структурированностью и фундаментальностью. Рассмотрены все самые важные темы. На базе этих знаний уже можно развиваться дальше. Вместо ощущения поверхностного выдергивания разных инструментов, курс дал крепкий фундамент и уверенность. Понравилось и то, что каждая тема была полезна для меня как в случаях, где я новичок (давала вводные данные), так и в областях, в которых хорошо разбираюсь (даже если изучались основы, за счет высокого уровня спикеров, на некоторые моменты посмотрела по-новому, полезен был именно опыт, и всегда была новая информация). Также хочу отметить высокий уровень и профессионализм спикеров. Их опыт полностью окупает курс.
Молчанова Мария
эксперт, Центр недвижимости Сбербанка Домклик
Очень понравилось, что погрузили достаточно глубоко во все темы. Познакомили с инструментами, такими, как Figma, Miro, Big query, Табло. Для меня был очень полезен курс по Маркетингу, позволило посмотреть с другой точки зрения на построение текста и блоков на сайте. Запомнились лекции Кирилла Шишаева, простым языком с примерами. Так же отличные лекции по метрикам, так же все доступно и понятным языком.
Немкин Кирилл
Предприниматель
Курс превзошел все мои ожидания. За эти 5 месяцев под руководством требовательных преподавателей каждый из нас прошел путь от идеи до реальных продаж и четкого понимания о дальнейших действиях. Самое ценное в этом курсе - это практические семинары, где мы работали над своими идеями, а не учебными, и получали ценные советы. Я пришла на курс с готовым продуктом без продаж и исчерпанием собственных идей, что делать. К концу курса мое представление о том, как создавать и развивать свой продукт перевернулись, многие знания я уже применяю в работе. преподаватели - не теоретики, а практикующие крутые профессионалы, каждый в своей области.
Захарова Лидия
Исполнительный директор,ООО "Сетевые решения"
Долго думал куда поступать и не ошибся с выбором. Основные критерии выбора были: 1.Длительность обучения 2. Оффлайн
Мурленко Владислав
инженер, Сибур холдинг
Нетворкинг, как со стороны экспертов-преподавателей, так и со стороны одногруппников. Как результат - учебный проект перерос в полноценное многообещающее партнерство!
Калинин Илья
Sensor QA, Amazing Hiring
Управляя компанией, занимающейся заказной разработкой в течение 10ти лет, мы неоднократно пытались создать свой продукт. Много времени, денег и сил было потрачено безуспешно. В ходе курса я осознал, какие ошибки мы допускали и почему наши проекты не взлетали. Имея мышление программиста, сложно начать мыслить, как продакт. Соблазн потратить время на разработку очень крутой, но никому не нужной фичи очень велик. Благодаря курсу я понял с чего нужно начинать, как быстро проверить идею и сделать вывод о целесообразности её реализации и дальнейшего развития. Кроме того, курс дал возможность пересмотреть управленческие и производственные процессы внутри компании. Благодарю всех преподавателей за полученные знания и ценнейший опыт.
Овчинников Артём
Глубина лекций, преподавательский состав, структура курса. Михаил Руденко - про продукт через видение, про бизнес-модели и цепочки создания ценности через нутро, про цифровую трансформацию компаний и осознание про себя, ПГК. Михаил про глубину) Дмитрий Торшин - про идеи гипотезы, проверки, ошибки, развитие и про собственный опыт. Любовь Карпова- про подготовку гипотез, генерацию идей и вообще про первую структуру, про беклог) Маркетинг и запуск продукта от И. Яшукова, инвестиционная оценка от Кирилла, метрики, лидерство - пазл сложился. Благодарю педагогов за новые знание, расширение опыта и за практические семинары!
Умнова Ольга
Руководитель направления логистических проектов, Первая грузовая компания
Курс дал возможность комплексно обновить знания по продакт-менеджменту и применить полученные знания на практике.
Шуров Алексей
Product manager в COMPAREX AG
В целом сильный и полезный курс. Очень интересные и компетентные спикеры, интересная тематика.
Земцовский Александр
Data Science projects manager в Банк ВТБ
Мне все понравилось: интересные лекции, полезные практические занятия. В рамках дипломного проекта я имел возможность применить часть знаний, но о большей пользе можно будет сказать только спустя время, работая продактом. Но для старта этот курс лично мне на многое "открыл глаза".
Преснов Никита
Руководитель
аналитического
отдела в Адиком
В целом, мне курс понравился. Нашёл много инсайтов в процессе лекций, общения с преподавателями и одногруппниками. Как правило, для лучшей апробации материала сразу применял или искал путь применения полученной информации. Занятия понравились: лекции и воркшопы Карпова, Руденко, Серёгиной, Гурбатовой, тестирование прототипов с Анной Преображенской, маркетинг от Ящукова и Григорьевой, гибкие методологии от ребят из Сбера, а также growth hacjing от Мартынцева. Менторство Димы Торшина - это отдельный огромный плюс курса.
Заяц Сергей
Product Manager в Ростелеком
Я по образованию математик, всю жизнь занимался разработкой и аналитикой. Мне был нужен курс, который бы ввёл меня в мир менеджмента и IT-стартапов, и курс Вышки мне отлично подошел. Охвачено очень много тем и на хорошем уровне, так что появился и кругозор, и задел для развития. Все преподаватели — практики, готовые ответить на сложные вопросы. Много практики на самих занятиях. Сильная и мотивированная группа. Проектный семинар очень помог мне решиться сделать первые шаги и пройти часть пути в своём проекте — отдельное спасибо Дмитрию Торшину за редкое сочетание деликатности и прямоты.
Краснощеков Кирилл
Курс даёт много информации в различных областях. Но это не панацея, и для достижения осязаемого результата в знаниях необходимо дополнительно самому много читать, изучать профильные инструменты, и безусловно применять на практике.
Колесникове Елена
Product Manager в ВТБ
1. Эксклюзивные преподаватели или эксклюзивные расширенные курсы, преподавателей; Отдельные благодарности Михаилу Руденко, Елене Серегиной 2. Практика, с разбором результатов работы по периодам. Полезная обратная связь по проделанной работе. 3. Теорией покрыта большая часть продуктовой и околопродуктовой работы. 4. Бодрящая и мотивирующая защита 5. Крутые одногруппники
Ляшко Константин
Mobile App Product Manager в Леруа Мерлен Россия
Больше всего понравилось в курсе содержание программы, настойчивость и спрос преподавателей, задания и практика, а также то, что все преподаватели практики из разных сфер. Все преподаватели по проектным семинарам, реальные практики, которые дают конкретные комментарии и обратную связь.
Сигачев Антон
Исполнительный директор, Сбербанк
Пришел молодым и красивым, ухожу с морщинами и седым ))) Ребята, если вы готовы научится чему-то, то это то самое место. Будьте готовы к тому, что с вас постоянно будут спрашивать результат, простой прогулки не получится. Только так Вы получите бесценный опыт, у настоящих профи своего дело! Будет незабываемое приключение, запомните на всю жизнь )) Дима, Миша, Иван, Любовь, Кирилл вам огромное спасибо! Вы дали бесценный опыт, многое помню, пригодится и не забуду )) Все преподаватели дали очень большой объем информации и опыта, который теперь стоит переварить. Все было на высоте, поклон!
Гранев Кирилл
Менеджер, Сбербанк
Все лекции и практики с Руденко - вне конкуренции! Идеально! Кирилл (финансовые модели) - великолепно! За такое короткое время объяснить настолько сложные вещи - здесь нужен талант!
Просянник Инна
Аналитик, ВТБ
FAQ
В чем отличие вашей программы от других курсов ?
Отличие нашей программы от конкурентов в том, что мы даем полное комплексное образование от ведущего ВУЗа, структурно излагая все нюансы профессии, наши преподаватели — исключительно практики, которые работают в ведущих российских компаниях, мы учим не по книжкам, и мы не хотим «быстро заработать» на хайпе, так как очень бережно относимся к нашей репутации. По окончании курса выдается Диплом НИУ ВШЭ установленного образца о профессиональной переподготовке, но самое главное - вы сами почувствуете существенное повышение собственной профессиональной ценности на рынке.
    Как происходит общение с наставником на проектном семинаре?
    В программе выделено 48 часов дополнительной практики с наставником в ходе проектного семинара, на котором все знания "ложатся" на ваш проект. Вы можете работать над реальным проектом со своей работы, либо над проектом, предоставленным ментором, либо над своим стартапом.

    Вместе с наставником в рамках курса будут проводиться практические занятия по написанию дипломного проекта (работы), состоящей из описания реального продукта.

    Данные занятия будут проводиться на регулярной основе на еженедельной основе, в группах. Ведущие практических занятий — серийные предприниматели и эксперты по customer development, бизнес-моделированию и выстраиванию модели итеративной проверки гипотез бизнеса по lean startup и теории ограничения систем, ведущие трекеры Фонда Развития Интернет-Инициатив (ФРИИ)

    В рамках занятий будет последовательно:

    1. Выработана и/или уточнена гипотеза основной модели продукта и бизнеса каждого обучающегося.
    2. Выработан план проверки этой гипотезы и разобраны конкретные практические шаги.
    3. Дана обратная связь на получаемые обучаемым результаты.
    4. Обеспечено получение обучаемым данных, которые позволят сформировать MVP своего продукта.
    5. Если обучаемый дойдет до проверки MVP «боем» - начаты реальные первые продажи.

    Работа ведется в групповом формате с индивидуальным разбором проектов каждого обучаемого.
    Какие способы оплаты доступны?
    Вы сможете оплатить участие по реквизитам. мы Вам вышлем после регистрации. Возможна оплата юридическим лицам.
    Когда можно подать документы?
    Количество мест в группе ограничено. Поэтому набор слушателей на программу может завершиться раньше.

    Для оформления на программу заполните заявку на обучение на сайте в электронном виде.

    Можете задать любой вопрос по содержанию программы куратору курса.
    Кто может поступить на программу?
    • лица, имеющие среднее профессиональное образование по программам подготовки специалистов среднего звена или высшее образование,
    • лица, получающие высшее образование.
    Навыки программирования не требуются.
    Можно ли совмещать работу и учебу?
    Занятия проходят три раза в неделю: дважды в будни в вечернее время (с 18.45 до 21.30) и один раз в выходной день, что позволяет успешно совмещать обучение с полной занятостью на работе. Занятия проходят по адресу: Москва, ул. Трифоновcкая, д. 57, стр. 1 (м. Рижская), корпус НИУ ВШЭ в 7 минутах ходьбы от м. Рижская.
    Как проходит практика?
    На занятиях вы получаете практическое задание для отработки полученных знаний. Преподаватель говорит вам развернутый комментарий: что хорошо, что плохо, над чем стоит поработать. Кроме того на проектном семинаре с личным ментором вы отрабатываете все нюансы вашего проекта и применяется теорию и практику, полученную на занятиях еще раз. Мы исповедуем принцип Learning by doing.
    Как полученные знания помогают в профессии?
    Курсы в программе подобраны таким образом, чтобы дать необходимые знания для сотрудников на позициях продакт-менеджера, руководителя проектов/продуктов, владельца продуктов и др. Вы получите знания про создание полезных и прибыльных продуктов, практические инструменты, и научитесь видеть возможности роста бизнеса на всех этапах, от изучения потребности пользователей и формирования ценностного предложения до продаж, планирования и управления бизнес-процессами.
    Кто преподает на курсе?
    Все наши преподаватели — практикующие эксперты. Это одна из главных ценностей, которую вы получаете на курсе: учитесь у лучших специалистов России, задаете им вопросы и получаете индивидуальные рекомендации по своим работам.
    Что нужно для получения диплома?
    Защита по презентации индивидуального проекта (выполненной части работ по проекту) слушателя перед аттестационной комиссией.
    Какие документы я получу после окончания программы обучения?
    После успешного прохождения обучения вы получаете диплом установленного образца Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке; диплом дает право на ведение профессиональной деятельности. Диплом подтверждает определенный уровень ваших знаний по выбранной профессии, говорит о желании развиваться, о вашей воле, собранности и организованности
    Почему программа столько стоит?
    Данная программа сопоставима по стоимости с учебными курсами на российском рынке, которые обычно проходят укороченными воркшопами. Программа длится более 5 месяцев и покрывает комплексно все темы, необходимые для получения профессии продакт-менеджера. Существует специальная программа рассрочки, которая позволяет распределить взносы за обучение на ежемесячной основе.
    Что делать, если я пропустил занятие?
    Мы активно используем сервисы онлайн-общения для обмена ссылками, конспектами, заданиями и файлами и вы всегда можете связаться с преподавателем для получения обратной связи по текущему проекту.
    Что делать, если у меня возник срочный вопрос?
    Напишите куратору программы, проблему или вопрос административного порядка, куратор передаст координаторам учебной части. Также вы напрямую можете написать на почту: aoleynik@hse.ru
    МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
    Курс проходит на территории Высшей школы бизнес-информатики по адресу Москва, ул. Трифоновcкая, д.57, строение 1.
    КОНТАКТЫ
    Москва, ул. Трифоновcкая, д.57,
    строение 1.Высшая школа бизнес-информатики НИУ-ВШЭ

    НИУ ВШЭ представляет новые курсы повышения квалификации:
    UX-исследователь
    Развитие цифрового продукта на основании данных и метрик

    Задать вопросы, узнать новости и записаться на День открытых дверей:


    Оставьте заявку, и получайте информацию, а также  координатор курса свяжется с вами, чтобы сообщить дату и время встречи.
    Нажимая кнопку «Оставить заявку», вы автоматически соглашаетесь на хранение и обработку ваших персональных данных
    согласно Политике конфиденциальности

    ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
    Ваша конфиденциальность очень важна для нас. Персональные данные, собранные при регистрации (или в любое другое время), преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам. Однако мы можем частично раскрывать личную информацию в особых случаях, описанных в данной Политике конфиденциальности.

    Рамки Политики конфиденциальности
    Настоящая Политика конфиденциальности (далее — «Политика») применяется к информации, полученной через данный сайт, иные сайты, виджеты и другие используемые интерактивные средства, на которых есть ссылка на данную Политику (далее — «Сайт») от пользователей Сайта (далее — «Пользователи»).

    Нижеследующие правила описывают, как используется любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных) (далее — «Персональные данные»), с целью оказания услуг с использованием Сайта.

    Пользователи включают в себя всех физических лиц, которые подключаются к Сайту и используют Сайт.

    Пользователи соглашаются, что, пользуясь Сайтом и принимая условия использования, опубликованные на Сайте, они заявляют о своем однозначном согласии с обработкой его Персональных данных способами, описанными в настоящей Политике. Обработка означает любое действие (операцию) или совокупность действий (операций), которые совершаются с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с Персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), блокирование, удаление, уничтожение Персональных данных.

    С какой целью собираются эти данные
    Имя используется для обращения лично к вам, а ваш e-mail — для отправки вам новостных рассылок, новостей об оборудовании, полезных материалов, коммерческих предложений.

    Сбор Персональных данных
    При регистрации на Сайте Пользователи подтверждают свое согласие с условиями настоящей Политики и свое согласие на обработку своих Персональных данных в соответствии с условиями настоящей Политики.

    Обработка Персональных данных осуществляется не дольше, чем этого требуют цели обработки Персональных данных, изложенные в настоящей Политике. Обработке могут быть подлежать следующие Персональные данные:

    • адрес электронной почты и иная контактная информация;
    • сообщения, направляемые с использованием Сайта;
    • иная информация о взаимодействии Пользователя с Сайтом, результаты сбора статистики посещений Сайта и общедоступная информация о программах и устройствах, используемых для такого доступа;
    • дополнительная информация, которая запрашивается у Пользователей для удостоверения их личности.

    Как эти данные используются
    На сайте используются куки (Cookies) и данные о посетителях сервиса Google Analytics. При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью модернизации его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей. Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы cookie или оповещал об отправке этих файлов. Учтите, что при этом некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом.

    Как эти данные защищаются
    Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Мы придерживаемся международных стандартов контроля, направленных на операции с личной информацией, которые включают определенные меры контроля по защите информации, собранной в Интернете. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями.

    Но несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры для ее защиты. Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете. Организованные нами услуги и веб-сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем. Несмотря на то, что мы делаем все возможное, чтобы обеспечить целостность и безопасность своей сети и систем, мы не можем гарантировать, что наши меры безопасности предотвратят незаконный доступ к этой информации хакеров сторонних организаций.

    В случае изменения данной Политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.